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當項目管理遇上BIM會如何

2020-06-16 來源:西安易筑機電工業化科技有限公司

一、如何理解施工階段精細化管理，以及企業應用 BIM 的驅動力和投入產出問題？

施工階段的精細化管理是我國施工企業多年來一直在追求的目標。通俗地說，精細化管理是指在施工階段進行標準化、規范化的施工管理。目前我國大力倡導施工精細化管理，很多企業的標準化、規范化管理體系已初見成效，并在不斷地發展升級。但是總體而言，我國的施工管理方式還相對粗放，整體精細化水平不高。所謂的精細化管理往往偏重于企業層面的管理，而對于施工企業的核心業務：項目層施工過程管理，其精細化程度就遠達不到理想效果了。在施工階段精細化管理的道路上，我國建筑業還有很長的一段路要走。

施工企業應用 BIM 技術的核心驅動力在于希望通過 BIM 技術提升項目施工管理水平，最終實現項目效益最大化。這里所說的施工管理包括項目的成本管理、生產管理、技術管理等各個方面。從價值方面來看，BIM 技術帶來的價值可以分為經濟效益和社會效益，社會效益是不能量化的，經濟效益在短期內也不能完全量化，但長期來看一定是回報大于投入。

對于現階段 BIM 應用過程中所產生的經濟效益，我們可以關注兩個方面：

一，工程項目的建設過程中，通過 BIM 技術的有效應用，例如優化施工組織、工藝節點、杜絕窩工、減少材料浪費等，可以實現對工程成本的有效控制，從而提高項目的總體經濟收益。

二，融合了 BIM 技術的項目管理可以理解為一種先進的項目管理模式，可以在傳統項目管理方式的基礎上實現質的飛越，即項目管理模式的轉型升級。所以，BIM 技術在這層面上的價值實質上是管理效益的產出，這其實是一種隱型的經濟效益，從宏觀來看肯定是有經濟收益的，只是無法具象的量化出來，事實上這方面的收益對施工企業來講更有價值。

總結來看，BIM 技術帶來的價值是長遠的，在短期內想要直接計算出經濟價值非常困難，我們要客觀看待BIM技術的投入產出關系。BIM 技術是今后工程建造發展的方向，未來 BIM技術將成為施工企業的核心市場競爭力。從這個角度講，用 BIM 時不我待。

二、傳統項目管理體系在施工中存在哪些問題，項目管理與 BIM 技術該如何結合？

目前，很多企業已結合自身情況建立標準化、規范化的項目管理體系，但這些體系在實際施工過程中還存在一定的問題，公司和項目的信息不對等就是個普遍的現象。

首先，傳統項目管理體系缺少企業與項目信息的連通載體，絕大部分企業管理層無法實時獲取準確的項目信息。而項目信息是實現項目精細化管理的依據和基本要求。數據信息的準確性會對項目的整體管控和效益造成直接影響。其次，由于實際工程施工的質量、安全、進度、成本等各要素是動態變化的，這讓信息的及時準確獲取增加了難度。另外，BIM 技術帶來的新型管理方法，對傳統施工人員的技術和綜合素質要求增高。如何培養優秀管理人才，讓優秀管理團隊和人員輻射到更多的項目，成為困擾企業的一大難題。

項目管理與 BIM 技術是相輔相成的。作為連通企業管理層與項目部的橋梁，BIM 可以實現項目過程管理信息的實時更新與上下貫通，便于企業管理層及時、準確地獲取施工動態信息并進行有效管控。

關于管理體系如何與 BIM 技術結合，我希望通過案例加以說明。通常說：“有企業定額的企業，一定是管理水平不錯的企業”。企業定額是通過分析不同類型的工程，結合本企業實際消耗水平而確定的適用于本企業的施工定額。在傳統項目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準確測量的。借助 BIM技術，通過虛擬建造、節點優化、碰撞檢查等功能，可以真實反映施工過程中的實際情況，從而科學地計算、分析、匯總項目信息，形成企業定額，在后期其他項目的應用中可以優化施工細節，指導現場施工。

這些 BIM 技術的應用方法，無疑是實現企業項目管理精細化的手段，也是企業管理體系落地的真實表現。當然，BIM 技術目前還在推廣應用期，其在項目管理過程當中可能發揮的價值是遠遠超過我們眼前所看到的，可見 BIM 技術應用將是未來施工企業發展的方向。施工企業應結合企業自身特點、項目特點，選擇合適的 BIM 技術應用推廣方式，促進企業管理水平的整體提升。

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